隨著時代的進步，經濟的快速增長，企業的競爭方式也不斷向更高層次轉變。市場經濟體制下的企業，都是在競爭中生存和發展。在日益開放而多變的市場浪潮中，企業必須站在全社會的競爭舞臺上，全方位地展現自身的思想智慧和經營能力，才能在更高的境界上積聚優勢，并最終將這種優勢體現為市場競爭力。任何一個企業都有自己存在的道理，任何一個企業也都有自己成功的根源。但是這個存在和成功，是短暫的曇花一現，還是長久的強盛不衰，則要靠企業的內在力量。也就是說，一個企業在未來發展中的作為和表現，關鍵在于能否擁有自己先進的企業文化，這是推動企業不斷走向未來的核心競爭力。
    上玉集團有限公司，在30年持續快速的發展過程中，在多年來實踐提煉總結的基礎上，自身內涵也在不斷地積累和豐富，通過理性的研究和思考，最終形成了獨有的企業文化，并將其提升為上玉集團的核心競爭力。歸納起來，就是八大要素：即一個核心，三大機制，四大能力。具體地講：一個核心即文化理念；三大機制即決策機制、激勵機制、效率機制；四大能力即創新能力、成本控制能力、信息化能力、資源整合能力。
一個核心
    文化理念是企業的靈魂，是經營的核心，是一個團隊最鮮明的旗幟，是全體員工共同的價值觀和精神動力。上玉集團的文化理念-上善之德，金玉之品。上善若水，以利萬物。因此，上善之德為大德。德有五德：仁、義、禮、智、信。仁，即仁愛。上玉從事的閥門行業為通用機械，廣泛服務于國家經濟、社會發展和人類生活。同時，上玉所專長的防腐技術，對于自然環境和生態平衡有著積極的保護作用。此為仁。義，即道義。上玉人把企業作為吸引人、培育人、發展人、成就人的平臺，構筑一支義結同心、共謀發展的企業團隊。同時，上玉又大義滿胸、善行天下，積極關愛弱勢群體，主動擔當社會責任。此為義。禮，即禮節。上玉人傳承中華禮儀美德，為人處事均講究禮節。為人做到嚴以律己、長幼有序、相互尊重；處事做到章法有度、遵守規則、有條不紊。同時，上玉對外更是強調禮儀、禮節，盡顯文明企業風范。此為禮。智，即智慧。作為技術密集型企業，上玉提倡構建學習型企業、培育知識性員工，集中大家智慧，不斷創新進取。同時，正是在發展過程中重戰略、重品牌、重文化，上玉才在多個關鍵點上看清方向、抓住機遇、克難前行。此為智。
信，即信譽。誠為本，信為先，是上玉成功的奧秘之一。上玉創始人憑著“寧可自己吃虧，也要對人誠信”的理念，贏得良好口碑、并引領企業健康發展。同時，上玉堅持誠信經營、依法納稅，獲得各界認可、保持穩鍵運作。此為信。金相玉質，品自超群。因此，金玉之品為極品。品有三品：品質、品牌、品德。品質，是指上玉應具有上等好玉的質地。品質是品牌的基礎，是企業的生命，是誠信的體現，是道德的要求。因此，上玉追求卓越、持續改進，努力鑄造業內領先的卓越品質。
品牌，是指上玉應具有上等好玉的光華。品牌是產品屬性、外觀、名稱、包裝、價格、聲譽等的整合體。具有強勢品牌的企業，猶如擁有通向顧客心靈的綠卡。因此，上玉立足本土、放眼全球，致力于以高端品質、創世界名品。品德，是指上玉應具有上等好玉的德性。古人喜愛佩玉，既是宣揚外在之美，更是體現內在修養，即推崇玉石溫潤、內斂、堅韌等德性，故有“君子比德于玉”的說法。因此，上玉始終弘揚“上善之德”，精心沉淀誠信如一的企業文化。 
 三大機制
    決策機制。正確的決策是企業走向成功的起點。企業必須圍繞經濟目標與價值去進行決策定位，才能形成科學的決策機制。上玉集團有限決策機制，是以專家型決策為指導，以股東決策為參考，以經營班子決策為主體的復合型決策體系。在決策的過程中，我們要充分認識到，任何決策都是有風險的，所以在征求決策意見時，我們堅持上策、中策、下策多個方案相互比較，反復權衡利弊，從中選擇最佳決策方案，減少風險，確保企業健康發展。
    激勵機制。激勵機制是企業的活力之源，是發展的根本，是經營管理過程中絕對的關鍵所在。無論是一個人，還是一個企業，如果沒有理想追求，沒有爭強好勝的意愿，那么，人要獲得成功，企業要做大做強，都是不可能的。人一方面都有惰性，另一方面也都有滿足個人欲望的要求。，我們講“以人為本”，就是要采取各種有效的激勵手段，引發人自覺地克服惰性，主動追求，通過實現企業目標而達到自我利益的滿足。從最初辦企業開始，一直到現在，我們始終都在堅持不懈地研究著激勵這門學問。我們在創業的過程中，也是以制造最終端產品，將自己的智慧成果直接放到市場中接受考驗作為奮斗目標，不斷自我激勵，我們總結歸納，有五種：一是目標激勵，二是經濟激勵，三是榮譽激勵，四是競爭激勵，五是處罰激勵。
    效率機制。效率機制是企業競爭力的重要體現。對效率的追求是人類克服自身缺陷，實現文明進化的起因，從原始人制造簡單的石器工具，到現代社會汽車、火車、飛機，甚至移動通訊、互聯網的問世，這一切偉大發明的根本動力，都起源于人類對效率的強烈把握。在市場經濟的舞臺上，誰最先對效率理念作出深刻理解和運用，誰就能成為競爭的主角。上玉集團的快速成長，最成功的一條，就是建立了一套嚴密快捷的效率機制�！敖裉焓拢�今天畢；言必行，行必果，雷厲風行”，這就是我們對工作效率的評價標準；“簡單問題一天答復制，復雜問題三天答復制……”，這就是我們建立高效暢通工作流的考核原則。“三講”（講依據、講對比、講承諾）、“四化”（準確化、高效化、務實化、全員化），這就是我們對效率機制的嚴格實踐和精細化運作。總之，對于效率機制堅持不懈的追求，最終就是要在企業內部建立一種無縫隙的連續工作方式，使企業經營管理活動全過程的每個環節都處于一個環環緊扣、積極互動的和諧狀態，確保上玉集團這部大機器始終處于高性能的運轉狀態——發展比別人快、調整比別人快，快速了解競爭對手、快速捕捉市場信息、快速制定經營決策，最終牢牢抓住機遇，獲取最大利益，營造最快的發展速度。
    四大能力
    1�眲撔履芰�
    創新能力是企業生命的源泉，是企業在激烈競爭中的制勝法寶，是實現持續發展的不竭動力。我們處在一個瞬息萬變的年代，要跟上時代步伐，那么一切都要不斷地變革、創新，要敢于向自我挑戰，永不滿足，不斷超越。上玉的發展，靠的就是創新——產品創新、科技創新、管理創新、服務創新。
    以人才和設備引進為核心的科技創新能力，是確保公司競爭優勢的強大后勁。以滿足客戶需求為最高標準的服務創新，是上玉集團快速拓展市場，在競爭中立于不敗之地的根本所在。我們的經營宗旨是“以人為本，誠信立業”，就是要始終以客戶為上帝，以誠待人，以信譽取勝。

    2�毙畔⒒�運作能力
    信息化運作能力是衡量一個企業經營水平高低，是否具備長遠競爭優勢的關鍵要素之一，是企業在發展過程中減輕管理負擔，直接推動效率的重要突破點所在。隨著企業規模的迅速擴張，如果仍然用傳統的管理方式，無論是時間精力，還是人自身的能力，都將遠遠跟不上實際需要。這樣，傳統的管理方式便會成為束縛企業發展的瓶頸。而信息化技術的應用，最直接的好處是可以減少大量原始、落后的管理環節，對各類數據資料進行快速整合分析，得出直觀準確的結論，提供科學決策依據。同時，信息化運作還可以打破時空局限，建立無縫隙的連續工作方式，提高辦事效率。
    3�辟Y源整合能力
資源整合能力是檢驗一個經營者智慧悟性的標尺，是企業成長過程中取長補短，快速發展壯大的捷徑。上玉集團有限公司在發展過程中，也是充分利用資源整合能力，使產品迅速打入市場，得到消費者的廣泛認同。企業在經營中如何整合利用資源非常重要。在經濟學中，有一個“2：8黃金定律”：20%的人擁有80%的財富，20%產品占據80%的利潤。真理往往掌握在少數人手中，優良的資源也總是隱藏在不被人關注的角落。

    4�背杀究刂颇芰�
    成本控制能力是企業核心競爭力的關鍵要素之一。我們上玉集團多年來能夠不斷開拓市場，超越對手，保持高速發展，最重要的一條，就是憑著成本優勢，在激烈的競爭中，后來居上，勝人一籌。長期以來，我們堅持“質優價平”的營銷理念，牢牢把握成本管理這個核心，使上玉閥門產品能夠在市場競爭中取得驕人業績，深受客戶青瞇，迅速成為在同行業中占有領先地位的品牌。可以說，上玉集團的成功，最根本的就是成本控制的成功。成本領先戰略，是我們上玉永續經營的法寶。
    日益激烈的競爭愈加要求我們培養、提煉出一種獨特的文化個性，然后在我們的共同努力下，把這一文化個性變成全體員工普遍自覺的行為。普遍和自覺的文化行為，會使這個文化族群的某種能力達到巔峰。文化行為越普遍越自覺，那么這一文化能力也愈有力、愈持久，也愈有競爭力。
    上玉相信：給我一個理念支點，可以撬起一個“產業王國”。而這個理念的最大“力道”，就是來自于我們走向未來的核心競爭力——企業文化！